Wir Dackel habe viele geheime Fähigkeiten! Natürlich kann ich nicht über alle hier öffentlich schreiben – es lesen schließlich auch Zweibeiner mit! Da der Chef in seinem menschentypischen Hochmut der Meinung ist, den Großteil davon bereits zu kennen, kann ich dann aber doch von einigen Dackelgeheimnissen hier erzählen.
Wir Krummbeine kennen das: Oft ist sich das Personal ziemlich sicher, dass der Dackel schuld sein muss. Woran auch immer. Dackelgültige Beweise gibt es zum Glück selten – und ein gekonnter Dackelblick stellt für uns sicher, dass das Zweibein zwar aus Gründen ganz sicher ist, dass der Schuldige derjenige mit dem Fell und der niedrigen Körperhöhe sein muss – aber der endgültige Nachweis kann halt nicht erbracht werden (oder rückt dann in den Hintergrund). Gut für uns.
Angeblich für Dackel unerreichbare Abstellorte für leckere Dinge
Manchmal, wenn der Chef fassungslos auf leere (manche würden sogar sagen: klinisch reinen) Keksschüsseln auf dem als dackel-unerreichbar eingestuften Esstisch blickt und seine Gedanken, für mich sichtbar wie eine Neonreklame, über seine Stirn laufen, habe ich fast ein bisschen Mitleid:
„Das kann nicht der Dackel gewesen sein. Die Schüssel steht auf dem Tisch. Alle Stühle sind ganz dicht herangeschoben. Der Tisch ist 75cm hoch. Selbst ein sprungewaltiger Hund wie Lucy kann das nicht schaffen. Ich war doch nur ganz kurz im Bad. Die Kinder sind nicht da. Die Kekse sind weg. Sämtliche Krümel auch. Dackel Lucy hat zwar ein paar Krümel im Bart, liegt aber jetzt völlig friedlich und geradezu spürbar unbeteiligt in ihrem Körbchen und schaut so lieb wie immer.“
An diesem Punkt springe ich dann meist auf und versuche, meinen Chef von seinem Gedankenkarussell abzulenken. Bringt ja nichts, er wird sich sonst ewig und erfolglos Gedanken machen – und ich kann nach meiner erfolgreichen, geheimen Mission ein bisschen Verdauungsbewegung gut gebrauchen. Wie ich es geschafft habe? Die Dackel unter euch wissen es und für den Rest wird es wohl für immer ein Mysterium bleiben. Sorry.
In solchen Situationen beginnt der Chef oft und gerne, von anderen Situationen zu sprechen, die ihn ähnlich ratlos zurück ließen:
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